هل المرأة أفضل من الرجل في إدارة المجتمعات والبلدان؟

نور السبكي
أحبار العالم
نور السبكي15 يناير 2022آخر تحديث : منذ أسبوعين
هل المرأة أفضل من الرجل في إدارة المجتمعات والبلدان؟

(بي بي سي):

كيف تشعر وأنت قائد في عالم الرجال؟ ما المخاطر التي تواجهها المرأة عندما تتقلد مناصب قيادية؟ وماذا يفعلون بشكل مختلف كقادة؟

أجرت بي بي سي مقابلة مع تحالف ‘Five Finns’ للقيادات النسائية في فنلندا حول القيادة ، لمعرفة كيف يضعن الرعاية في الاعتبار عند اتخاذ القرارات وتحديد الأهداف المستقبلية.

“التحيز الجنسي”

تقول الدكتورة نيلا سمولوفيتش جونز ردًا على سؤال: هل ترغبين في أن يقودك فريق نسائي بالكامل؟ كيف تشعر أن تكون قائدًا في عالم الرجال؟

“هناك خطر كبير مرتبط بتولي مناصب قيادية عندما تكون امرأة ، لأن الحكم عليك مقدمًا بسبب جنسك.”

هنا ، سوف نلقي نظرة على ما يلزم لتصبح قائدًا. قد يحتوي أيضًا على الكثير من الدروس للرجال.

كانت الصورة التي تصدرت عناوين الصحف في جميع أنحاء العالم لقادة الحكومة الائتلافية الجديدة في فنلندا ، فريدة من نوعها من حيث الجنس وعكست مواقفهم السياسية وأسلوبهم القيادي.

القادة الخمسة هم من النساء ، وكان كل منهم أقل من 35 عامًا عندما تولى المنصب ، باستثناء واحدة ، سانا مارين ، التي كانت تبلغ 34 عامًا عندما أصبحت أصغر رئيسة وزراء في فنلندا.

فنلندا لديها سجل رائد في مجال حقوق المرأة. كانت أول دولة في العالم تمنح حق الاقتراع الكامل للمرأة ، والنساء في هذا البلد معتادون على تولي مناصب قيادية.

تقول النساء إن هناك سلبيات عندما يكون الفريق الحاكم من النساء فقط.

برنامج واعد

تقول سانا مارين ، رئيسة وزراء فنلندا: “في الواقع ، لا نريد إعادة إنتاج نفس الهياكل التي استخدمها الرجال ، بل نريد تغيير تلك الهياكل إلى حد ما”.

كانت هناك خلافات بين القادة ، لكن فنلندا ، مثل بعض البلدان الأخرى التي تقودها النساء ، نالت الثناء على استجابتها المبكرة لوباء الفيروس التاجي. تقدم الحكومة برنامجًا واعدًا للمساواة يتضمن المزيد من الحقوق للأشخاص المتحولين جنسيًا ، ويشجع الآباء على تقاسم مسؤوليات الرعاية ويغلق فجوة الأجور بين الجنسين.

إذن ، ما الذي تعلمناه من تجربة فنلندا حول قيادة النساء في عالم الرجال؟

تقول نيلا سمولوفيتش جونز: “يتمتع قادة التحالف بنوع من الفهم العملي للإقصاء والتهميش والعيش في ضائقة”. “وأعتقد أن هذا أيضًا يجعلهم يفهمون ويقدرون الرعاية أكثر ، بالإضافة إلى الاندماج والتضامن.”

لذا ، هل تضع القيادات الفنلندية الرعاية في صميم القرارات التي يتخذونها والأهداف التي يضعونها؟

يقول سمولوفيتش جونز: “نعم ، لكن العمل في الواقع لتحقيق هذا الهدف يتطلب المثابرة ، وتجاوز الاختلافات والصراعات ومحاولة إيجاد طريقة للتغلب على الاختلافات ، مثل الانتماء السياسي ، والمعتقدات ، والمواقف ، وما إلى ذلك”.

“لذلك ، أعتقد أن النساء مهيئات للعمل بهذه الطريقة منذ سن مبكرة ، ولا يستسلمن عند أول عقبة يواجهنها ، إنهن مثابرات.”

القيادات الفنلندية لها مواقف ومعتقدات سياسية مختلفة ، فكيف يحلن خلافاتهن معًا؟

تقول سمولوفيك جونز: “هناك خطر كبير مرتبط بتولي مناصب قيادية عندما تكون امرأة ، لأنه يتم الحكم عليك على أساس التحيز الجنساني”.

لذلك ، إذا لسبب ما ، على سبيل المثال ، فشل تحالف الفنلنديين الخمسة ، أو فشل في الوفاء بالوعود التي قطعها لنفسه ، فقد يتم الحكم عليهم بشكل أقسى من نظرائهم الذكور ، من قبل السياسيين أو وسائل الإعلام أو ناخبيهم “.

لذلك ، يتم الحكم على القيادات النسائية بقسوة أكبر من القادة الذكور ويواجهون هذا التحيز الجنساني ، أليس كذلك؟

يقول سمولوفيتش جونز: “لقد أوضح الوباء ، أو الأزمة المالية ، أو أزمة المناخ ، أن البلاد بحاجة إلى هذا النوع من القيادة الشاملة والرعاية من أجل تجاوزها” ، مضيفًا ، “أعتقد أن هذا هو سبب ذلك بالضبط يتم دفع القيادة النسائية إلى الأمام. التطبيق على نطاق واسع ممكن في المستقبل.

لذلك ، أثبتت الصفات القيادية المرتبطة تقليديًا بالمرأة ، مثل رعاية الآخرين والعمل معًا ، نجاحها في معالجة الأزمات العالمية أيضًا.

كما أجرت بي بي سي مقابلة مع ميجي بالمر ، التي بدأت حياتها كصحفية لكنها سرعان ما أدركت أن لديها قصة مختلفة لترويها.

تحصل النساء في جميع أنحاء العالم بشكل عام على أجر أقل من الرجال ولا يشغلن العديد من المناصب العليا في الشركات.

قررت Meggie أن تفعل شيئًا حيال ذلك ، وأنشأت تطبيقًا يسمى PepTalkHer يدرب النساء على كيفية الحصول على أجر عادل ويدافع عن التوازن والمساواة بين الجنسين في المناصب العليا. هدفها هو سد فجوة الأجور ومساعدة النساء على أن يصبحن قائدات أحلامهن.

تقول بالمر: “لقد مررت بالفعل ببعض التجارب الإيجابية كامرأة في منصب قيادي”. “لقد ساعدني العديد من الرجال والنساء في الوصول إلى مناصب عليا في العمل الذي قمت به. لكن من ناحية أخرى ، لدي أيضًا بعض التجارب السلبية في مكان العمل ، مثل المواقف والسلوك غير اللائقين معي. أتحدث إلي بشكل مختلف وأعاملني بشكل مختلف ، فقط لأنني امرأة “.

تقول بالمر إنها عانت من عدم المساواة في الأجور في حياتها المهنية.

“اكتشفت أنني أتقاضى راتباً أقل من زملائي الذكور ، وكانت شروط وأحكام عملي مختلفة مقارنة بهم. لم يكن ذلك عادلاً بالنسبة لي ، لذلك أثرت الأمر مع رؤسائي ، لكنهم أخبروني ببساطة إذا لم تعجبك ، يمكنك الاستقالة أو مقاضاتنا “.

وتقول: “كان ذلك قبل بضع سنوات ، وآمل أن تكون الأمور قد تغيرت إلى حد ما الآن ، بالنظر إلى أن فجوة الأجور بين الجنسين لا تزال موجودة في جميع أنحاء العالم حتى يومنا هذا”.

كانت لدى ميجي تجاربها الخاصة في الحصول على أجر أقل من نظرائها الذكور ، لذلك أرادت أن تفعل شيئًا حيال ذلك.

تروي بالمر تجربتها: “كونك الشخص الوحيد في أي مكان يجعلك تشعر بالوحدة ، أليس كذلك؟ إذا كنت الشخص الوحيد الملون أو المرأة الوحيدة في مكان العمل ، فهذا يجعلك تشعر بالوحدة ، وهذا ما تقوله القيادات النسائية أنا – كن وحيدًا مثلي “. أنا الآن أعمل في مجالس إدارة كل من المنظمات غير الربحية من الذكور والإناث ، ولدي تجارب وأثارت قضايا هنا أيضًا ، لا سيما تلك المتعلقة بالنساء ، لكن ما زلت أسمع عن شائعات ومضايقات جميع الرجال معي ، وأحصل على القليل من الدعم من إحدى عضوات مجلس الإدارة. الإدارة ، لدينا عدد قليل. عندما لا تكون كبيرًا ، من الصعب حقًا إجراء أي تغيير ، وبالتالي ، يصبح الأمر محبطًا ، لكنه أمر لا مفر منه ونحتاج إلى مواصلة الحديث عنه وتضخيم المشكلة حتى تحقيق الهدف المنشود “.

بعد كل شيء ، تعرف ميجي ما يعنيه وجود امرأة واحدة فقط في مجلس الإدارة ، ويمكن للقادة في كثير من الأحيان الشعور بالوحدة والعزلة.

لذا عندما نفكر في من المسؤول عن تحسين هذه المواقف؟ الجواب هو كل واحد منا.

هذه ليست مشكلة يجب على النساء فقط حلها ، وليست القيادة فقط هي التي يمكن حلها ، إنها مشكلة نتحمل جميعًا مسؤولية حلها.

عندما تكون في الإدارة الوسطى وتقوم بالتوظيف ، يمكنك أن تقول ، “أريد أن أتأكد من أنني أجري مقابلات مع المرشحين من الذكور والإناث” ، وعند إجراء المقابلات ، يمكنك أن تسأل بفاعلية ، “ما هي سياسات هذا المكان لتشجيع التنوع في الفريق؟ “

لذا ، تقول ماجي ، التغيير مسؤولية الجميع ، وعلى كل فرد في كل مستوى طرح الأسئلة التي ستؤدي إلى مزيد من المساواة في مكان العمل.

تشرح ماجي وجهة نظرها: “نحن نعلم أنه عندما يكون هناك نساء في القيادة ، يكون أداء الشركات أفضل. نحن نعلم أن الشركات الناشئة التي تقودها النساء تعود بعائد أعلى على الاستثمار للمستثمرين ، مقارنة بالشركات الناشئة التي يقودها الرجال فقط. نعلم أيضًا أنه عندما ننظر إلى الشركات الكبيرة التي تديرها سيدات ، فإن صافي أرباحها يرتفع ، ونجد أنه مع وجود النساء في القيادة ، فإن القرارات التي يتخذونها تكون أكثر قوة وفعالية “.

تظهر الأبحاث أن الشركات التي تشغل النساء مناصب قيادية تؤدي بشكل أفضل. إذن ، ما الذي تعلمناه عن المرأة في القيادة؟ إنهم يواجهون المزيد من التحيز والمخاطر على سمعتهم ، لكن من المرجح أن يعطوا الأولوية للرعاية والتعاطف في صنع القرار ويمكن أن يجعل الشركات والحكومات أكثر فعالية.

رابط مختصر

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.


شروط التعليق :

عدم الإساءة للكاتب أو للأشخاص أو للمقدسات أو مهاجمة الأديان أو الذات الالهية. والابتعاد عن التحريض الطائفي والعنصري والشتائم.